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舞起市场龙头 向管理要效益 加强各单位团队建设

舞起市场龙头 向管理要效益 加强各单位团队建设

  全面总结上半年工作,提出下半年工作任务和目标

  2013年07月20日,公司上半年工作总结会在公司东二楼大会议室召开,项目公司、专业公司等二级单位管理人员和项目部经理、项目部保管员、新引进毕业生和公司机关部室管理人员参加了会议。

  会议由王德才副总经理主持,财务部主任常国庆通报了上半年各单位各项指标,并就成本核算与资金核算落实情况进行了通报,常祖奎、高延波、殷永国、王德强、孙才三等项目公司经理就上半年项目公司经营指标完成情况、质量安全管理、下半年工作等情况进行了总结和通报;赋海花园项目部经理耿庆水就项目质量、进度、特别是项目各项计划成本和施工成本的对比分析进行了典型发言。

  孙总全面总结了上半年工作并提出下半年工作任务和要求。孙总指出:2013年度是公司做大做强的攻坚年,公司围绕年度工作的六项主要工作任务和目标,大胆改革,攻坚克难、在扎扎实实的推进项目公司体制、规范经营行为、人才队伍培养、经营保障能力提升以及市场开发等方面做了大量扎实的工作,取得了显著的成绩。