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“内部经济指标”和“2013分包控制价”----标尺树立

“内部经济指标”和“2013分包控制价”----标尺树立

  2013年度,公司经理办公会与经营部在总结内部成本实际并对照周边施工企业社会平均水平的基础上,确定了“内部经济指标”和“2013分包控制价”,这是公司的内部成本控制指标,各单位要对照指标,全面对比分析,把施工项目指标控制在相关指标之内,充分挖掘生产组织潜力,提升项目效益。

  两个指标总的有130个明细及子项,通俗称为“130指标”。

  “130指标”作为公司成本管理的标尺;其中内部经济指标把成本从人工费、措施费、管理费用产值比重及平方米含量进行了规定;2013分包控制价则从施工分步、分项工程的分包的价格及工作内容进行了规定。

  这是标尺,是两把标尺,细化为130把标尺,合理使用这把标尺,各项目可以自我检测和评价项目生产经营组织的情况及预计效益实现情况。公司使用这把标尺,可以系统的评价项目管理水平。

  赋海花园耿庆水经理所做的计划成本和施工成本对比分析经典发言,领先一步实现了项目成本指标对比。