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公司组织经营管理工作大检查并督导和检查各二级单位经济活动分析工作

公司组织经营管理工作大检查并督导和检查各二级单位经济活动分析工作

  11月5日至11月13日,公司组织经营管理工作大检查并督导和检查各项目公司、专业公司经济活动分析工作。检查和督导组由孙总带队,经理办公会成员和企管部、财务部、经营部、信息中心等职能部室负责人参加;检查督导组查看了施工现场;听取了各单位生产经营管理情况的汇报。

  在各地施工现场会议室,各项目公司经理组织项目经理、财务主管、造价主管、项目核算人员就项目公司、专业公司分别就各项目部2013年及项目累计的经营情况做了经济活动分析,经济活动分析的内容包括三个组成部分:1、项目成本分析:项目成本和成本构成情况,成本控制措施和成本控制效果,成本实际发生与计划指标对比、与130指标对比情况;2、资金回收情况:资金按合同回收情况、内部银行余额、内部贷款、应付账款和应付工资的余额情况;3、产值和结算基础资料整理情况;经理办公会成员和职能部室负责人对经济活动分析内容进行了询问和点评,对于经济活动中分析的重点差异,限期由被检查单位整改。

  公司检查和督导组认为:本次经济活动分析工作,各单位能够规范按照公司部署,进行成本分析和成本的专项分析,实现了预期目的。特别是临朐赋海花园项目、齐鲁石化中心医院项目、齐文化博物院项目、东营市第二人民医院等项目部分项分析到位,成本管控措施到位,能够起到总结、检验和评价作用。